系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/27

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/27）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网15524226883：
项目比较小的时候，变更流程可以不用太复杂； 项目变更管理的目的是保证项目能够按照计划进行； 项目需要制定项目变更管理计划； 执行过程中对计划的微调也需要记录和管理； 制定项目管理计划 设置需求变更控制委员会（ccb） 制定需求变更控制流程 对变更进行影响评估 根据变更内容制定变更实施措施 对变更后的内容进行验证 重新制定计划 制定变更管理计划 对现有情况进行梳理

信管网cnitpm4148593846：
问题1： ＜br＞正确的：强调及时沟通；变更管理的主要目标是保证项目能够按计划进行； ＜br＞错误的：不能因为项目简单就不制订变更管理计划；微调不记录和管理是错误的，任何变更都要进入变更管理；项目变更必须要ccb审批 ＜br＞问题2： ＜br＞项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容： ＜br＞1）提出变更申请 ＜br＞2）变更影响分析 ＜br＞3）ccb变更的审批，包括同意和拒绝 ＜br＞4）变更实施 ＜br＞5）对变更进行监控 ＜br＞6）结束变更，更新配置管理 ＜br＞问题3： ＜br＞补救措施： ＜br＞指定项目变更管理计划 ＜br＞成立变更控制委员会ccb ＜br＞将项目中的变更纳入变更控制 ＜br＞对项目中的变更进行监控 ＜br＞做好配置管理与版本控制

信管网mcgrady2017：
1、项目经理的变更管理认识都不正确。 ＜br＞2、制定变更管理计划，成立变更控制委员会，提出变更，对变更的影响进行分析，提交变更，审核变更，实施变更，监控变更，做好版本记录，核实变更，确认。 ＜br＞3、略

信管网liuliqiang111：
问题1:答: 1.变更管理的目标是保证项目能够按照计划进行是正确的。 2.在保证不发生超越项目进度计划，成本计划等控制范围外的偏差，可以不制定项目管理计划是正确的。 3.所有项目变更都必要简要向领导汇报太复杂，这是错误的， 4.