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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/3）

试题二(25分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

信管网cnitpm4740752703：
1.95人.天 2.（1）pv=51000 ev=48000元 ac= 51000 spi=ev/pv<1 cpi=ev/ac<1 进度滞后，成本节约； （2）pv=83000 ev=83000 ac=86000 进度正常，成本超支 3.

信管网cnitpm429148130：
[1] ＜br＞14天 ＜br＞[2] ＜br＞1、pv=48+3=51；ev=48；cv=88； ＜br＞2、pv=80+3=83；ev=83；cv=86； ＜br＞[3] ＜br＞1、模块1：bac=61，etc=（bac-ev）/（ev/pv）=10.625 ＜br＞   模块2：bac=95，etc=（bac-ev）/（ev/pv）=12 ＜br＞2、模块1：bac=61，etc=bac-ev=13 ＜br＞   模块2：bac=95，etc=bac-ev=12 ＜br＞[4]、成本超支，项目超期

信管网小悦：
【问题1】计算模块开发到模块测试结束的计划工期 模块1：开发6天+测试3天+修复1天+测试2天，总计12天 模块2：开发8天+测试3天+修复1天+测试2天，总计14天 因此，该部分工作的计划工期为14天 【问题2】 模块1：pv=48＊1000+3＊1000=51000 ev=48＊1000=48000 ac=11＊8＊1000=88000 spi=ev/pv=48000/51000=0.94 cpi=ev/ac=48000/88000=0.54 因此模块1目前进度落后，成本超支 模块2：pv=80＊1000+3＊1000=83000 ev=80＊1000+3＊1000=83000 ac=83000+3＊1000=86000 spi=ev/pv=83000/83000=0 cpi=ev/ac=83000/86000=0.96 因此模块2目前进度符合计划，成本超支 【问题3】模块1bac＝48000+3000+8000+2000＝61000 模块2bac＝8000+3000+10000+2000＝95000 1、典型情况下：模块1etc＝bac-ev/cpi=61000-48000/0.54=24074 模块2etc=bac-ev/cpi=95000-83000/0.96=12500 2、非典情况下：模块1etc=bac-ev=61000-48000=13000 模块2etc=bac-ev=95000-83000=12000 【问题4】指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题 1、网络计划中缺少系统测试，试运行、验收活动 2、集成测试应在安装调试之前 3、里程碑时间点设置不合理，不应在单元测试阶段中间 4、评审活动应计入项目组的时间和预算成本