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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/9）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网18137811021：
1：未了解清楚无线通讯是否受政策法规的管制。遇到的风险：山寨机厂家是否有相应开发资质，开发技术实力是否充分，尚未进行充分的实验测试论证。＜br＞2：可行性分析的基本内容包括：市场可行性分析论证，技术可行性分析，风险管控等。＜br＞3：首先遵守当地政策暂停相应行为，其次就已经发放接入的无线高峰阶段出现的各种问题进行排查解决，再次跟相应主管部门沟通协调开展此类业务。

信管网2230289508：
问题1：章某在项目实施前缺少对项目的可行性分析；缺少对项目的充分测试。有技术风险。 问题2：技术可行性分析；经济可行性分析；市场可行性分析；社会可行性分析。

信管网52026061：
问题1： 1）未对可行性进行充分评估 2）未对产品制造商风险评估 3）未符合当地政府政策 4）明知道山寨机，还选择 5）未经实际使用就

信管网cnitpm2684790407：
问题1： 造成这样局面的可能原因有： 1）没有进行投资必要性研究； 2）没有进行社会可行性研究； 3）没有进行经济可行性研究； 4）没有进行技术可行性研究； 5）没有进行风险因素及对策研究。 可能遇到的风险有： 1）市场风险； 2）组织风险； 3）法律风险； 4）经济及社会风险； 5）技术风险； 6）组织风险； 7）财务风险。 问题2： 可行性分析的基本内容有： 1）投资必要性：根据市场调查、预测的结果、政策法规等因素，论证项目投资建设的必要性； 2）技术可行性：从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择、评价； 3）财务可行性：从项目及投资的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策。 4）组织可行性：制订合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等，保证项目顺利执行； 5）经济可行性：从资源配置的角度衡量项目的价值（例如项目是否提高了就业机会、提高了人民生活质量等）； 6）社会可行性：主要分析项目对社会的影响（例如是否影响社会稳定性等）； 7）风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。 问题3：