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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/8）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网52026061：
问题1： 1）谈判 2）内容审查 3）纠纷处理中的责任与赔偿 4）对合同中可能出现风险预估

信管网钱红2019：
1问：没有合理的选择供应商，没有制订合理的釆购管理计划，合同管理不够明确，没有把供应商纳入管理中，沟通存在问题，

信管网cnitpm4685991083：
一：1.采购合同条款不清晰，导致后续出现连续性问题 ＜br＞2，签订采购合同时未做评审和评估 ＜br＞3.未制定违约索赔合同 ＜br＞4.未制定合同变更管理 ＜br＞5.未制定采购合同管理 ＜br＞6.双方沟通有问题，没有制定有效的沟通机制 ＜br＞7.选择供应商太单一，没有经过审计 ＜br＞

信管网陕西省咸阳市电信ADSL考友：
问题1 答：1.没有编制采购管理计划； 2.甲方没有对采购供应商进行市场调查； 3.采购控制做的不好，导致项目处于停滞状态； 4.签订的采购合同存在问题，没有对供应商供货时间和售后服务进行约束； 5.采购合同的付款条件存在问题，产品没有到货的情况下已支付大部分采购款； 6.甲方对选择供应商要求存在问题，没有信用度，供应商公司存在潜在风险； 问题2 答：支持方式一般包括采购款的支付比例、支付节点、支付要求，甲方的做法不妥当，应为此承担主要责任； 问题3 答：不可以，按照合同约定，供应商不能以公司变更、负责人离职为由拒绝履行合同，项目经理应申请索赔；

信管网799528687：
【问题1】
（1）
合同签订前没有进行充分的调查，尤其是没有调研采购产品的市场价格，以及潜在供应商的资信情况。
（2）
合同条款不严谨，没有就产品的型号、质量等进行严格的约定，合同中的付款条件没有产品质量验收的约束，缺少对合同交付物必要的质量检验和付款条件的把控。
（3）
在项目执行过程中，项目经理发现了问题，没有及时采取措施，对合同进行变更，将可能的影响降到最低。
（4）
在项目采购过程中，项目经理片面相信甲方的推荐，没有真正发挥自身在合同管理中的职责，而在被检查出问题后，又没有能够积极主动地采取措施，而是推卸责任。
【问题2】
在合同支付条款中，应规定以下3方面的内容：
（1）
支付货款的条件；
（2）
结算支付的方式；
（3）
拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款；
甲方不应该影响项目的采购，做法不妥，但也不应该承担主要责任。
【问题3】
不可以，因为合同生效后，当事人不得因姓名、名称和变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动面不履行合同。项目经理可以采取仲裁、诉讼等方式维护自身的权益。