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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/6/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/6/30）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

信管网cynthina919：
1.系统测试要全面，不能只用部分测试用例；试运行时间需要几个月的时间；文档移交要纸质的；验收报告应该项目经理写；总结会除了总结优点还有缺点；总结会项目干系人也要参与。＜br＞2.工作绩效数据、项目执行过程有缺点、偏差分析、总结经验，＜br＞3.项目总结会可以让项目组成员审视自己工作中的不足，分析原因，总结经验，进一步提高自身＜br＞

信管网liu200084：
一、 1、未进行完整用例测试，只挑选部分用例进行测试； 2、试运应该与业主一起确认； 3、文档移交需得到对方确认反馈，而且不能只发送给业主； 4、项目验收，验收报告需得到业务确认反馈； 5、总结会，主要是总结经验，所以不能单只说优点，还需总结不足。 二、 总结结验、反省不足、改善、更新过程资产

信管网202005：
1从测试用例中挑选了部分数据进行测试，导致测试不充分2不应由项目组加载试运行，试运行应该在业主环境中由业主进行试运行3将文档资料发送 给业主不妥，文档应有业主签字确认移交4项目验收报告应由甲乙双方共同撰写5不仅要有优点，还要发现问题，解决问题提出改进意见6应有公司领导参加。 经验教训，项目绩效，成本绩效，进度绩效，发现的问题、解决的措施、提出的改进意见 项目总结会可以就项目开发中出现的技术问题进行讨论，找出解决措施，避免以后重犯

信管网钱红2019：
1问：一，挑选部分测试不对，应随机抽检    三没有用户手册＜br＞2问：经验总结，绩效报告，进度报告，人员遣散

信管网cnitpm2684790407：
问题1： 1）系统测试：测试不充分，应当把全部数据进行测试； 2）试运行：业主的数据和设置未加评审； 3）项目验收：项目验收报告不应跟小李一个独自完成； 4）准备总结会：总结会除了列出经验和优点，还应总结项目进行过程中失败的教训； 5）召开总结会：参加总结会的人员除了全部项目人员，还应召集双方高层以及所有跟项目在关的关键干系人一起参加。 问题2： 1）项目绩效； 2）技术绩效； 3）成本绩效； 4）进度计划绩效； 5）项目的沟通； 6）识别问题和解决问题； 7）意见和建议。 问题3： 1）了解项目全过程的工作情况，以及相关团队成员的绩效状况； 2）了解项目进行中出现的问题及改进措施总结； 3）了解项目进行过程中出现的值得吸取的经验，并进行总结； 4）对总结后的文档进行讨论，通过即存入公司的知识库，纳入企业的过程资产。