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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/6/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/6/18）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

信管网18137811021：
1：项目范围，项目内容工作分解结构，项目进度表，项目计划。＜br＞2：制定风险管理计划，实时跟进项目进度＜br＞3：配置库主要是保留各历史操作基础

信管网cynthina919：
1.项目整体目标，技术人力物力资源需求，采用的生命周期，预算金额，验收标准＜br＞2.制定计划时要全员参与，与客户做好沟通交流，做好风险管理计划，有备选方案，项目管理计划要通过评审。

信管网柯淑珍123：
问题一： ＜br＞项目管理计划应该包含的主要内容是项目整体管理计划，项目范围管理计划，项目进度管理计划，项目成本管理计划，项目质量管理计划，项目人力资源管理计划，项目沟通管理计划，项目配置管理计划，项目风险管理计划，项目干系人管理计划，项目变更管理计划。 ＜br＞问题二： ＜br＞1、执行活动以完成项目或阶段性目标。 ＜br＞2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段性目标。 ＜br＞3、配备人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的团队成员。 ＜br＞4、按照规划好的方法或标准实施项目计划。 ＜br＞5、创建验收和确认项目交付物或阶段交付物。 ＜br＞6、风险管理和实施风险应对措施。 ＜br＞7、把已批准的变更应用于项目的范围和管理中。 ＜br＞8、建立并管理项目内部和外部的沟通渠道。 ＜br＞9、收集项目或阶段性数据，并汇报成本，进度，技术，质量等管理的进度和状态信息，以便进行项目预测。 ＜br＞问题三： ＜br＞1、记录与配置相关所有信息，其中存放受控库的软件配置项是项目的重要信息。 ＜br＞2、利用库中的信息可评价变更后的后果，这对变更控制走着重要的作用。 ＜br＞3、从库中可以提取各种配置管理过程中的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理的问题。

信管网cnitpm3792646254：
答：项目管理计划应该包含的主要内容为：1、项目的考察，2、项目的目标性，3，项目的规范与实施，4、项目的验收； ＜br＞

信管网钱红2019：
1问：项目的范围管理计划，范围基准；项目进度管理计划，进度基准；项目成本管理计划,成本基准；项目质量管理计划；项目可交付物及标准；项目验收标准；项目的目标；项目变更控制管理；＜br＞2问：制订项目管理计划；制订交付物验收标准；制订项目范围管理计划并创建wbs；制订质量过程改进计划；＜br＞3问：配置库的主要作用是配合顶目管理，在项目实施中协助顶目进展或一些应对措施