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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/13）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网cnitpm31452733126：
问题1＜br＞pv=2000+3000+4000+2000+1800=12800＜br＞ev=2000＊20％+3000＊30％+4000＊30％+2000＊80％+1800＊50％=400+900+1200+1600+900=5000＜br＞问题2＜br＞etc=（bac-ev）/cpi

信管网kingbn：
问题1： pv=（2000+3000+4000+2000+1800）x5=59000 ev=2000x10x0.2+3000x9x0.3+4000x12x0.3+2000x13x0.8+1800x7x0.5=53600 问题2、 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cpi=ev/ac=53600/85000=0.63 spi=ev/pv=53600/59000=0.91 因为cpi<1,spi<1，所以项目进度延后，成本超支。 3、项目经理可以采取以下措施： 1、赶工，通过增加工人和资源加快项目进度； 2、快速跟进，通过并行活动缩短项目工期； 问题3、 改进工艺或设备，提高工作效率，加快项目进度； 4、选派经验丰富的工人提高工作效率，加快项目进度； 5、加强项目质量监督，及时发现问题，减少返工。 问题 4、 戊任务原计划日平均工作量=100％/7=1/7 剩余日平均工作量=50％/2=0.25 0.25/1/7= 1.75 剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的1.75倍.

信管网rａｎｄyhero：
1、pv=（2000+3000+4000+2000+1800）x5=59000 ev=2000x10x0.2+3000x9x0.3+4000x12x0.3+2000x13x0.8+1800x7x0.5=53600 2、ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cpi=ev/ac=53600/85000=0.63 spi=ev/pv=53600/59000=0.91 因为cpi<1,spi<1，所以项目进度延后，成本超支。 3、项目经理可以采取以下措施： 1、赶工，通过增加工人和资源加快项目进度； 2、快速跟进，通过并行活动缩短项目工期； 3、改进工艺或设备，提高工作效率，加快项目进度； 4、选派经验丰富的工人提高工作效率，加快项目进度； 5、加强项目质量监督，及时发现问题，减少返工。 4、戊任务原计划日平均工作量=100％/7=1/7 剩余日平均工作量=50％/2=0.25 0.25/1/7= 1.75 剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的1.75倍.

信管网dotta：
问题1 pv64000 ev 56100 问题2 进度落后 成本超支 问题3 替换工作效率高的人员 赶工 在风险可控的情况下采取并行施工的方法 问题4 1.75

信管网li-run：
1、pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元 ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=53600元 2、sv=ev-pv=53600-64000=-10400 cv=ev-ac=53600-（16000+13000+27000+19000+10000）= -31400元 spi=ev／pv=53600／64000=0.8375 ＜1 进度滞后 cpi=ev／ac=53600／85000=0.6306 ＜1 成本超支 3、赶工、加班、换效率高的人、外包部分工作等 4、赶工日均工作量：1800＊7＊50％／（7-5）=3150 原日均工作量：1800 倍数 ＝ 3150／1800=1.75