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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/2/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/9）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10 分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

信管网ql_weiwnquan：
1：（一）项目内部沟通不到位； ＜br＞   （二）售前对自己公司的能力不够清楚； ＜br＞   （三）项目变更没有走变更流程 ＜br＞   （四）收集需求没有指定rsr ＜br＞2：（一）加强文档级档案管理 ＜br＞   （二）加强变更流程管理 ＜br＞   （三）加强需求收集 ＜br＞   （四）沟通要到位 ＜br＞3：（一）赶工 ＜br＞   （二）增加成本和人员 ＜br＞   （三）加强沟通 ＜br＞

信管网xgwqzs：
问题1/（2），（3），（4） 问题2/（1），（2），（3），（4），（5） 问题3/（1）_（5）

信管网xgwqzs：
1/项目经理未参与前期调研及投标方案制定＜br＞2/重新梳理需求 并发起变更＜br＞3/规范投标流程和采购流程，会议讨论

信管网feiniu288：
销售部来投标，没有技术部门参与
跨部门分工部署，效率可疑
投标前3天才进行评审
合同签完以后才邀请实施部门介入
项目设计方案变更没有通知采购部
多次发生还不吸取教训

由公司高层任命项目经理，统筹各部门协同工作。
重新梳理用户有效需求，调整设计方案
通知采购部重新采购

投标环节需要技术部门提前参与
需要由高层任命项目经理统筹管理各个部门

信管网瓜果：
1.项目沟通管理存在的问题导致在交接中实施的项目经理包某很多问题不清楚
2.项目的配置管理存问题，导致采购的部分设备与投标文件不一致
3.项目的范围管理不够准确，对于项目的需求有遗漏，没有书面的需求调研报告。
4.项目的采购管理存在问题 到时采购的设备不对与实际需求
5.项目没有进行风险的管理
6.项目的没有很好的规划进度管理


1.对项目的配置进行管理