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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/2/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/8

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/2/8）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网victornie：
问题2 （1） 盲目增加人力未必可加快进度，尤其是增加无经验的员工 反而会拖延进度；风险能否规避，需按风险管理方法进行风险识别、分析和监控 （2）根据领导的指示内容，向ccb提交相关变更申；推动ccb进行评估，分析变更造成的影响及风险；根据变更决策推动变更实施，包括更新项目进度计划、招聘新人和相关活动；执行或推动变更的确认，开展变更后的项目活动 问题3 （1）赶进度 对费用和进度进行权衡，确定如何尽量减少费用的前提下缩短所需时间 利：有可能在尽量减少费用的前提下缩短时间 弊：并非总能产生可行方案，有可能反而使费用增加 （2）快速跟进 同时进行按先后顺序的阶段或活动 利：适当增加费用 缩短时间 弊 以增加费用换取时间，并因缩短时间而增加风险

信管网756990732：
abcd
2.1：招聘新人，费用增加，并新人不够熟练
需求分析可能不符合客户要求
2.2：进行发布变更申请

3.对项目质量无法保证，
  对项目进度有提升

信管网ljp850810：
abcd
二、风险1、经费增加2、新人没有培训，缺少经验3、需求分析不能满足建设方的要求
提出变更申请、开会研究是不是同意变更、ccb决定是否变更、执行变更、监控变更、查看变更后是否步入正轨
对新人进行培训，重新对人力资源进行分配
三、赶工、费用增加
增加经验丰富的项目人员
经建设方同意缩短范围

信管网wilbur368：
1.bcd.        2.（1）存在的风险：a.增加资源赶工存在质量问题的风险.  b.在内部调试存在范围不清与进度缓慢的风险。变更的主要步骤：分析是否对项目有影响的原因，提交变更请求，评估变更请求，分析是否影响基准，上报变更控制委员会审批，通知干系人，实施变更，更新项目文件。（2）首先请领导提交正式变更请求，评估变更影响，分析变更是否影响基准，上报变更控制委员会审批，通知干系人，再实施变更，最后更新项目文件。3．可以釆用快速跟进方法进行进度圧技术，快速跟进好处在可以将活动进行并行进行，但存在影响质量的风险。

信管网qam123：
bce,项目按时完成存在一定风险，进度基准有偏差，人力资源不够，成本增加。需要变更。首先提出成本质量人力变更申请，请求批准，然后根据资源日历，项目进度规划，成本基准，问题日志，组织资产过程等，及时变更，保证项目按时保质完成。赶工，加班，抽点熟练技术人员到项目组工作，使用先进技术，时进度压缩