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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/2/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/2/7）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网汪林林：
【问题1】 1、项目经理小赵没有制定项目管理计划。 【问题2】 第六轮发现了33个缺陷 并不代表缺陷呈现下降趋势了。 【问题3】 开发过程中 单元测试、集成测试、系统测试、验收测试没有到位。 【问题4】

信管网zyy0431ok：
问题1 1.评审会不应该只有项目组成员参加，应该包括相关干系人，包括甲方的人员 2.需求出现问题，当场修改：没有走变更流程，提交变更控制委员会 3.没有编制有效的质量管理计划 4.出现了太多测试问题，开发阶段不严谨 问题2 没有道理，根据趋势图，并没有呈下降趋势 问题3 软件开发周期包括：需求分析、设计、编码、测试、运维、收尾阶段 将测试阶段时间太长，没有保证设计过程的正确性，完全交由测试问题，不合理 问题4 1.规划质量管理 2.质量保证： 3.质量控制

信管网ada_04160216：
1、缺少质量管理计划、没有设立质量监督部门、没有专业的质量控制人员、缺少质量标准和规范、需求分析不详细、缺少质量控制和质量管理、没有建立质量保证体系、项目经理在质量管理方面经验欠缺 2、 3、需求分析不充分，需求分析没有得到用户的确认，

信管网go1946：
问题1、没有指定质量管理计划、没有对质量保证工作，只有质量控制（测试） 质量控制也有问题：需求评审没有干客户参与，评审会是发现问题的， 评审会时间过长，起不到作用，测试工作、测试方法、测试用例、人员上、测试环境上存在问题，项目在重大里程碑上应由用户进行评审。 问题2：不能判断很快结束，没有成下降趋势 问题3：产生的缺陷可能是需求缺陷、设计缺陷、编码错误、测试不充分 问题4：指定质量保证几乎啊、安排质量保证人员负责质量保证工作，对软件开饭过程进行审计，注重测试工作，安排独立测试人员、对发现问题进行统计分析，确认软件质量

信管网victornie：
问题1 1） 未制定单独的质量管理计划，未安排质量管理人员 2）未实施质量保证工作 3）质量控制方面存在问题 （1）在重大里程碑处需由干系人对阶段性成果进行评审 ，确保结果与预期目标一致 （2）需求评审没有客户参与，可能导致最终对需求不能达成一致，设计文件未经过正式评审，可能导致设计文件有许多错误 （3）技术评审会是为了发现问题，而不是修改问题，评审会没有达到预期效果 （4）需求评审控制得不好。需求评审属于技术评审，会议持续时间过长，起不到质量控制的作用 4）测试工作中在测试用例、测试方法、测试人员及测试环境等方面存在问题 问题2 不能判断测试可以结束，因为6轮测试的缺陷数并没有呈整体下降并趋于稳定的趋势 问题3 原因可能是 需求缺陷 设计缺陷 编码错误 测试不充分 问题4 1） 制定质量保证计划 2）安排独立于项目组的质量保证人员负责qa 3）对软件开发过程实施质量审计 4）注重对需求和设计等开发过程文件的技术评审工作 5）注重测试工作，应安排相对独立的测试人员 6）对发现的缺陷进行统计分析，确认软件质量。