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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/2/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/5）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网湖北省移动考友：
455万元；

200＊40％=80万；200＊60％=120万；  80，60，60；
150万，150，150；
自上而下的估算，成本预算 200+150+35应急存储=385万；

成本估算是初步估算，找到能够替换的成本，将各估算成本分配到工作包；
成本预算是将各工作包的成本汇总，并附上应急储存，形成成本基准；

有成本预算并制定成本管理计划，应有成本基准；小王只跟踪工作的实际成本，未参照成本基准来监控项目成本支出；对成本支出时未采用必要的纠正措施，未及时做变更；与项目经理缺乏沟通；

信管网河北省沧州市华通宽带考友：
问题1：
5+2＊50+200+150 ＝ 455 万元

问题2：
成本预算的步骤：
1、将总成本分配到各子项目
2、将子项目成本层层下分，直到分配到工作包

工作包1.1.1的成本为200＊40％ ＝ 80万元
工作包1.2.1的成本为200＊60％＊50％ ＝ 60万元
工作包1.2.2的成本为200＊60％＊50％ ＝ 60万元
工作包2.1.1的成本为150万元。

问题3：
区别：
估算是粗略的成本预计，预算是在细化工作包后形成的更为准确的成本预估。
联系：
估算是预算的前提，预算是估算的细化

问题4：
1、安排新来人员负责监控成本，此人员成本管理经验不足
2、小王任务成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，也说明他成本管理经验不足。
3、当子项目1快要完成时，项目经理才偶然发现工作包成本超支，说明他没担负监督指导的职责
4、管理储备金 需要领导审批

信管网zhanglj2016：
问题1：350万元
问题2：
交付物1.1的成本为200＊40％=80
交付物1.2的成本为200＊60％=120
工作包1.1.1的成本为80
工作包1.2.1的成本为120＊50％=60
工作包1.2.2的成本为120＊50％=60
问题3：
成本估算是根据已知信息，对项目完成所需资金进行近似估算的过程
成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本
问题4：
在项目执行过程中，项目经理应根据挣值管理控制成本

信管网河南省移动考友：
问题1：
项目的全生命周期成本为：200+50+150+50+5=455万元。

问题2：
交付物1.1和1.2同属于子项目1，子项目1的生命周期成本为250万元，按照权重比率，交付物1.1分配250＊0.4=100万元，交付物1.1只有一个工作包1.2.1也就是工作包1.1.1分配成本100万元；交付物1.2分配250＊0.6=150万元，交付物1.2包含两个工作包1.2.1和1.2.2，按照交付物内的工作包成本可以平均分配的原则，两个工作包各分配75万元。

问题3：
相同点：都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术；都是以wbs为基础的。 
不同点：估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程； 估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准；成本估算的精确程度以工作包为基础；制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程；成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段；成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算。

问题4：
应该首先制定成本管理计划；小王缺乏相关工作经验，不适宜从事监控项目成本；成本控制的关键在于确保成本的使用是符合计划，并且在成本基准范围内使用；项目经理缺乏对项目成本的监督管理工作；出现问题应该先分析原因，使用成本基准中的应急储备，而且如果真的需要使用管理储备，还需要报上级领导批准，而不能直接启用。

信管网113caozhen：
一、5+50+200+50+150=455万元
二、工作包1.1.1=200x0.4=80万元
    工作包1.2.1=200x0.6/2=60万元
    工作包1.2.2=200x0.6/2=60万元
    工作包2.1.1=150万元