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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/12/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/12/27）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网cnitpm55809415487：
1答题:没有制定项目章程、也没有编制项目范围管理计划、客户提出新的问题都没有进行分析以及走项目变更流程、有问题没有各个部门没有进行相互交流与沟通，老高没有起到一个项目经理的职责。问题2:人员配置，合理安排各个部门的工作人员，术业有专攻，而且要对各个部门相互的沟通进行交流分析。项目组与投资方之间的联系与交流。资源配置，制定项目管理计划并对资源进行规划、成本配置、范围配置、干系人。问题3，统一问题分类并分析问题，对要变更的要走变更流程、各个部门进行良好的沟通交流、对全程的项目进行监控管理、质量管理、时间管理要贯穿全程

信管网七月丹：
1.没有详细的项目计划去直到项目进行，没有集成测试，没有做好项目整体管理，范围管理，配置管理，和版本管理
2.配置管理的主要工作：要做好版本和范围进度，变更的把控管理
3.列一个详细的进度计划，成立一个变更控制委员会或者小组进行范围和整体把控，
单元测试完成内部进行集成测试，更新版本号，注意直接沟通问题

信管网lamei：
一、
1.需求分析和设计后就进行了开发，没有经过需求评审以及需求确认环节；
2.项目人员分头开发，无有效的沟通环节
3.客户提出需求也可以由开发人员分别解决，无需求变更控制系统
4.自测正常后就决定现场集成，无集成测试阶段；
5.集成阶段的问题仍然各自修复，未有统筹管理以及问题记录和需求跟踪管理
6.版本管理越来越混乱，没有有效的配置管理系统

二、
   配置管理工作主要是设置一些基线配置项，由cmo统一管理。项目开发过程中，绝大多数的配置项都要经过多次修改才能最终确定下来，配置管理就是为了保存这些版本，方便后面的追踪和文档记录

三、
补救措施：
1.需求分析和设计后，将需求说明书进行评审，并请相关干系人签字确认
2.设立变更控制委员会，将用户所有的变更记录，审批，然后通过变更控制流程将变更进行实施；
3.加强质量控制，分模块测试后，还要将所有模块集合到一起，集成测试通过后在用户现场进行安装测试；
4.设立配置管理委员会，加强对配置版本的管理，从源头避免各个工作和版本的混乱

信管网cnitpm2750340194：
项目变更管理工作没有有效执行；项目没有专门的配置管理人员，配置管理混乱；项目缺乏阶段性总结，各部分人员没有定期沟通；