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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/12/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/26

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/12/26）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网515101325：
【问题1】
1、提升产品核心竞争力
2、加快进度
3、降低成本，提高效率
4、专注核心服务，提升竞争力
【问题2】
合适，外包方式可以加快进度，保证质量。
【问题3】
1、没有合理的分析是否自制或者外购
2、没有合理的根据外包工作进度
3、没有具体的外包管理计划
4、外包合同不合理，可能没有声明具体违约责任
【问题4】
1、首先理清湖外包公司的具体工作进展
2、根据外包合同要求不能因为人力资源紧张申请延长合同期限
3、协商要求外包公司做适当的项目变更，追赶进度
4、重申项目违约责任，给外包公司施压
5、制度外包进度跟进计划，指派专人跟进、必要时可以提供一些帮助。

信管网cnitpm196589464：
1.保证无线抄表系统项目进度正常运行，节省专家开发费用，培训等麻烦 ＜br＞2.合适，专业的人做专业的事，更好的配合工作 ＜br＞3存在缺陷，外包的合同完善度值得考量，外包的进度需要跟进，外包的质量需要监督，以便能按时交工 ＜br＞4加派人手，辅助外包进度，为的是加快速度，尽量赶工期。并追究其外包责任。

信管网小喵喵fds：
（1）提升产品竞争力，加快项目进度，提高服务水平，扩大业务服务
（2）不合适  

信管网qwe849332834：
1、转移风险
2、不合适，没有得到电力公司的同意
3、没有签订外包合同，缺少对外包公司的监控，与外包公司缺少沟通
4、