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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/12/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/5

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/12/5）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网zhonghaihua：
问题1：pv=64000元，ev=53600元，ac=85000元，cv=-31400元，sv=-10400元，进度落后，成本严重超支。

问题4：0.5/5=0.1,0.5/2=0.25,0.25/0.1=2.5倍

信管网363177127：
1
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊50％=64000元
ev=（2000＊10＊20％+9＊3000＊30％+...+7＊1800＊50％）=52600元

2.进度落后，成本超支。原因：
ac=16000+13000+...+10000=85000元
进度偏差sv=ev-pv=52600-64000=-12400元＜0，进度落后
成本偏差cv=ev-ac=52600-85000=-32400元＜0,成本超支

3.措施：申请增加资源赶工、优化进度网络图，缩短关键线路时间，申请变更，通过后开展压缩进度活动、串行工作的活动转为并行开工。

4.pv=5＊1800=9000
ac=10000
ev=7＊1800＊50％=6300
成本偏差=ev-ac=-3700
5/7÷2/7=2.5
2.5倍