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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/11/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/11/22）

【说明】?
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。????????? （? ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。????????????????? （? ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。????????????? （? ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。??????????????????????????? （? ）

信管网北京市电信考友：
1、项目管理计划明确了如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目。
     不能只用统一的公司标准规范来制定项目管理计划。因为不同的项目有着不同的需求、范围、进度和质量等要求，那么需要针对不同的项目制订执行、监控等工作指导；
2、项目管理计划内容：
（1）项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。
（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。
（3）项目的总体技术解决方案。
（4）对用于完成这些过程的工具和技术的描述。
（5）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
（6）项目最终目标和阶段性目标。
（7）进度计划。
（8）项目预算。
（9）变更流程和变更控制委员会。
（10）沟通管理计划。
（11）对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。
3、项目管理计划的输出有：
   （1）项目管理计划；
   （2）配置管理系统；
   （3）变更管理系统；
4、1、错；2、错；3、错；4、对；5、错；6、错；7、错；

信管网汪林林：
【问题1】 项目管理计划制定的作用： 不能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程。 能用用统一的标准。 项目管理办公室能够培训项目经理。 【问题2】 项目管理计划的内容如下： 【问题3】 项目管理计划的输出如下： 【问题4】 v,x,x,v,x,x,v

信管网生生生：
1、是项目管理各个过程的依据，为项目管理提供指南，主要是编制、规划用于项目管理的各项计划的集合。 可以，因为项目管理计划的制定是指采用什么样的过程来管理项目，强调的是管理的过程，不是具体方法。 2、整体介绍、组织结构、项目完成的任务、质量、进度、预算，项目所需的管理程序和技术程序。 3、项目管理计划，项目进度计划、 4、错、对、错、对、错、对、错

信管网droag：
为如何管理项目提供依据，协调、沟通等 可以 3个基准 范围、进度、成本 13个管理子计划 范围管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、过程改进、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理、变更管理和配置管理等 生命周期选择 流程裁剪决定 未处理的问题的跟踪记录 错 错 错 对 错 错 对

信管网软考真情对对碰：
【问题1】答案 项目管理计划制定的作用是: 从宏观上管理项目提供了方向,为项目制定具体的各项计划奠定了基础, 项目管理计划明确了如何执行项目、监督和控制项目过程,以及如何收尾项目。 不能用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程。 因为项目具有独特性,不过统一的标准提供了参考依据和模板,需要根据实际情况才制定科学的计划 1、不同专业的项目,管理过程是不同的 2、不同项目管理过程,会有不同的管理具体过程安排顺序 3、不同项目管理过程,有不同的前提条件和要求 【问题2】答案 范围说明、进度计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险计划、采购计划、变更控制、配置管理计划、过程改进计划等 项目管理计划的输出； 项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、配置管理系统、变更控制系统 【问题4】 错、错、错、对、错、错、对