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2019下半年信息系统项目管理师真题答案解析(26-30)
来源:信管网  2019年11月21日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2019下半年信息系统项目管理师真题答案解析(26-30)

26、( )不属于组织过程资产。
A、行业风险数据库
B、变更控制程序
C、公司过去同类项目的相关资料
D、配置管理知识库
信管网参考答案:A
【信管网解析】
行业风险数据库属于事业环境因素。
在制定项目章程及以后的项目文件时,任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识,如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。组织过程资产分为两类:1、组织进行工作的过程与程序;2、组织整体信心存储检索知识库。
组织过程资产https://www.cnitpm.com/pm1/55763.html

27、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用( )。
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
信管网参考答案:C
【信管网解析】
工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息,所形成的实物或电子项目文件,是可以正式提交给干系人,能全面反映项目情况的正式文件。
工作绩效数据在执行项目的工作过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。是能反映项目当前情况(主要是范围,进度,成本)的原始的、基础的数据
工作绩效信息是从各控制过程收集,并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。是用工作绩效数据和基准计划的对比结果,是对工作绩效数据进行处理后的结果。
此题目中最容易混淆工作绩效报告、工作绩效信息、工作绩效数据的概念。

28、某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要进行更改,则( )。
A、项目经理可决定是否进行变更
B、研发人员可直接进行更改
C、项目不大,变更只需口头提出即可
D、变更处理要力求简化,操作无需规范。
信管网参考答案:A
【信管网解析】
变更提出应当及时以正式方式进行,并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式,但在评估前应以书面形式的提出。项目的干系人都可以提出变更申请,但一般情况下都需要经过指定人员进行审批,一般项目经理,或者项目配置管理员负责该相关信息的收集,以及对变更申请的初审。所以B、C、D选项错误。
项目变更管理工作程序:https://www.cnitpm.com/pm1/56628.html

29、在项目范围管理的过程中,确认范围的输入不包括( )。
A、项目管理计划
B、工作绩效数据
C、验收的可交付成果
D、需求跟踪矩阵
信管网参考答案:C
【信管网解析】
确认范围的输入包括:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果、工作绩效数据
ITTO http://www.cnitpm.com/pm1/49345.html

30、( )执行的步骤为: 分成多个小组,每个小组开展讨论;小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者,请每人提出一个创意;这种询问可以进行很多轮,直至得到足够数量的创意;再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。
A、焦点小组
B、名义小组
C、引导式研讨会
D、头脑风暴
信管网参考答案:B
【信管网解析】
此题目考查的是收集需求的工具和技术。
名义小组技术通过投票来排列最有用的创意,以便进行进一步的头脑风暴或优先排序。首先,将全体参与者分成多个“名义”上的小组,由每个小组开展讨论。小组讨论结束后,主持人依次向每位参与者询问,请每人提出一个创意。这种询问可以进行很多轮,直至得到足够数量的创意。最后,请全体参与者对所有创意进行评审和排序。
焦点小组是一种群体访谈而非一对一访谈,可以有6—10个被访谈者参加。针对访谈者提出的问题,被访谈者之间开展互动式讨论,以求得到更有价值的意见。
引导式研讨会通过邀请主要的跨职能干系人一起参加会议,从而对产品需求进行集中讨论与定义。
头脑风暴又称为智力激励法、自由思考法或集思广益法,是用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的一种技术。





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