系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/10/3） - 每日一练

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/10/3）

来源：信管网 2019年10月08日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/10/3）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1]（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

[问题2]（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[问题3]（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/19326531.html
信管网考友试题答案分享：

信管网吴小菊：
1.答：（1）该项目的关键路径为bdeg.工期：5+7+10+2=24周
    （2）本例给出的进度计划图叫做时标进度图；还有单代号网络图、双代号网络图，树形图等可以表示进度计划。
    （3）a的自由时差为2周；c的自由时差1周，f的自由时差7周；总时差：22-（3+6+4）=9周；
    （4）若任务c拖延1周，对项目的进度没有影响，因为任务c不处在项目关键路径上，且项目c有1周的自由时差，所以拖延1周，并不会影响项目的进展。
2.答：监控点时刻对应的pv=a+b+c+d+e/2=4+10+12+4+8/2=34万元；
                      ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30万元；
                      ac=3+8+16+5+4=36万元
                      cv=ev-ac=30-36=-6万元；sv=ev-pv=30-34=-4万元；cpi=ev/ac=30/36=83％；spi=ev/pv=30/34=88％
3.答：（1）根据题2答案得知监控点时cv＜1,sv＜1,cpi＜1,spi《1，成本超支，进度落后。可采取以下方法进行改进：1）对项目组织方案管理优化，2）增加项目相关专业高技能人才； 3）进行项目赶工；
4.答：（1）该项目的总预算bac=a+b+c+d+e+f+g=4+10+12+4+8+6+10=54万元；

      （2）etc=bac-ev=54-30=24万元；
         eac=ac+etc=36+24=60万元；

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