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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/9/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/9/30）

试题二（20）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
6各月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。
项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
【问题1】（4）分
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商S和企业B共同存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
【问题3】（4分）
结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
【问题4】（4分）
从候选答案中选择2各正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
合同法规定的违约责任承担方式不包括（  ）。
A.不予承认                 B.继续履行                C.采取补救措施
D.赔偿                       E.支付违约金             F.终止

信管网lan668：
问题一 ＜br＞1双方的合同对一些突发事件没有明确责任，不详细 ＜br＞2文档管理对文档没有清晰标明、分类等 ＜br＞问题二 ＜br＞1项目变更没有走变更流程，2没有做好对干系人的沟通管理3变更后没有确定好范围管理4人员安排不到位，交接没有到位，5文档混乱导致无法有明确目标实施项目6没有做好项目管理计划 ＜br＞问题三 ＜br＞1双方就项目进行协商、沟通，2重新制订项目管理计划 ＜br＞问题四：cd

信管网天真无鞋：
问题1
答：1.合同中缺少必要的项目需求描述及违约责任约定。2.合同执行过程中没有做好记录保存工作。3.缺少事先确定的合同变更流程。
问题2
答：1.范围管理没有做好.2对人员流动给项目带来的风险.3.变更管理没有做好.4.与企业b的沟通没有做好
问题3
答：1.确定一变更控制委员会，确定合同变更流程.2.对于需求变更带来的影响进行合理的评估，形成新的需求文件。
3.双方协商对合同内容进行变更提交变更控制委员会批准。4.加强沟通，双方考虑再延长一定时间的工期。
问题4
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