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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/9/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/9/15）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网cnitpm2328972966：
问题1:1、没有正确制定项目管理计划，项目范围管理计划。 ＜br＞      2、没有对已制定的项目管理计划子计划进行确认、审核及整合，没有对子计划作风险评估。 ＜br＞      3、没有做详细的需求分析。 ＜br＞      4、没有做好项目的整体监控管理，只让小组长各自监控团队。 ＜br＞      5、变更管理做得不好，项目组原则上不允许修改。 ＜br＞      6、项目质量监控做的不好，需要大量工时进行返工。 ＜br＞      7、项目进度监控不利，造成工期滞后。   ＜br＞问题2:1、包括制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导和管理项目  4、实施项目整体变更  5、监控项目  6、项目收尾 ＜br＞问题3:1、增加资源赶工2、并行工作3、引进新技术4、增加有经验的员工、高技能的员工。