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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/9/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/13

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/9/13）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网广东省广州市珠江宽频考友：
[问题1]1:没有制定质量管理计划书 ＜br＞             2:过程改进计划    ＜br＞             3:质量测试计划 ＜br＞             

信管网广东省联通考友：
1质量管理人员小赵不专业，2没有做好项目进度计划，3没有做好人力资源管理，4没有做好变更管理5变更也没有按变更流程执行 ＜br＞问题2项目经理应该先做好项目管理计划，实施质量保证，质量控制 ＜br＞问题3项目的测试过程分为8个阶段 ＜br＞1质量控制测量结果 ＜br＞2确认的变更 ＜br＞3核实的可交付成果 ＜br＞4工作绩效信息 ＜br＞5变更的请求 ＜br＞6项目管理计划更新 ＜br＞7项目文件更新 ＜br＞8组织过程资产更新