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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/7/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/7/4）

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、 定义项目组合

B、 分配项目组合资源

C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】

D、 批准项目组合

E、 制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

信管网胡志雄：
 问题一： ＜br＞  1） 项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，已达到项目的要求。项目管理方法的核心是目标管理和风险管理相结合。 ＜br＞   项目集管理从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为使用的信息系统的过程。具有需求复杂多变，需求变更控制复杂的特点。 ＜br＞   项目组合管理项目、大型项目和其他工作的一个集合，最大化项目组合的价值，使资源得到有效利用。 ＜br＞  2）适合项目组合管理。因为需要最大化利用资源。 ＜br＞  问题二： ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞  问题三： ＜br＞    （1）e   （2）b  （3）d ＜br＞  问题四： ＜br＞  （1）y（2）y（3）n（4）y（5）y

信管网北京市电信考友：
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