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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/7/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/7/3）

信管网A公司中标工期为10个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月。B公司提出预付全部货款才能按时交货，小张同意了对方要求。项目启动后，前期工作进展顺利。临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时交付80%的货物。经过几番催促，B公司才答应按时全部交货。产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品。小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。

［问题1］（4分）

按照项目管理过程，请将下面（  ）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

采购管理过程包括：（  ）、（  ）、（  ）和（  ）。

［问题2］（8分）

结合案例，简要说明小张在采购过程中存在的问题。

［问题3］ （6分）

简要叙述供应商选择需要考虑的因素。

信管网浙江省杭州市电信考友：
1.规划采购、实施采购、控制采购、结束采购。 ＜br＞2.①没有规划采购，对比供应商的性价比，选择了报价最低的供应商；②答应了b公司预付全部货款；③没有和供应商不断进行沟通，做到及时跟踪进展；④没有制定沟通管理计划；⑤没有制定风险管理计划；⑥没有启动合同索赔流程；⑦没有制定变更管理流程；⑧没有控制采购。 ＜br＞3.①产品质量；②供货能力（产量、运输）；③企业荣誉及历来表现；④质量保证及赔偿政策；⑤产品价格；⑥技术力量；⑦财务状况；⑧供应商的内部组织和管理；⑨供应商地理位置；⑩售后服务。

信管网13725549230：
问题 1   （编制采购计划） （询价）（招标）（合同管理）（合同收尾） ＜br＞问题 2   1）没有综合需求审核,只简单地选择的价格低的作为供应商. ＜br＞2）没有规范合同管理  ＜br＞3）没有编制采购管理计划 ＜br＞4）没有管理采购 ＜br＞5）变更控制没做好 ＜br＞问题 3  要满足技术和质量要求  ,同时要满足经济性和价格合理要求. ＜br＞