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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/5/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/5/2）

试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？

信管网18688865704：
1 b自由时差为紧后es-b的 ef=11-8=3  ＜br＞  c自由浮动时间为紧后的es-c 的ef=11-11=0 ＜br＞f=h的es-f的ef=19-16=3 ＜br＞2 d的 是9 g 是13 ＜br＞3.

信管网广东省广州市电信考友：
b的自由浮动时间为3天。c的自由浮动时间为0天。f的自由自在浮动时间为5天。5+6=11 ＜br＞5+4=9  11-9=2天    d最迟开始的时间是从第3天开始。 ＜br＞g最迟开始的时间是从第11天开始 ＜br＞拖延1天，最长的关键路径为28天，如果b拖延4，需要29天才能完成，比关键路径多1天。 ＜br＞3..赶工，缩短工期。 ＜br＞改进方法和技术 ＜br＞聘请有经验的工作人员 ＜br＞增加资源 ＜br＞

信管网aocuihua：
问题1：b的自由时间是3天，c的自由时间是0天，f的自由时间是3天。
      d的最迟开始时间是9天，g的最迟开始时间是13天。

问题2：会延1天。因为在关键路径上的时间会多加1天。

问题3：活动排序的过程。还要完成，1估算活动资源。2估算活动持续时间。3制订项目进度订划。4控制项目进度。