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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/4/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/29

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/4/29）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网中国移动考友：
1未进行充分的调查分析。 ＜br＞2未进行足够的风险评估。 ＜br＞3设计考虑不够全面 ＜br＞4未进行充分的测试 ＜br＞遇到的风险 ＜br＞1

信管网上海市移动(全省通用)考友：
法律法规，实际环境产品测试，产品的需求分 ＜br＞析 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞政策法律法规，干系人沟通，质量，成立项目组，详细可行性研，技术路线未做详细的验证 ＜br＞ ＜br＞项目的目的，目标，资金，技术路线，投入产出，社会效应，经济效益， ＜br＞ ＜br＞

信管网aocuihua：
问题1：原因是：1、章某在设计这款产品时，没有对项目的整体管理和范围管理做好。原因2、没有做好项目章程，没有创建好项目范围说明书，没有编制好项目管理计划，没有定义好此项目的范围，没有管控好项目的变更管理。
       可能遇到的风险有：1、没有符合国家的法律法规，导致会和国家法律相冲突，以致项目失败。2、章某有放号，收取别的单位的话费，导致使用者多，线路繁忙，影响了集团公司的通话质量，a公司会有被集团公司告他们违规的风险。

问题2：可行性分析的内容，就是要形成可行性研究报告，1，项目投资的必要性，技术的可行性，财务的可行性，组织的可行性，经济的可行性，社会的可行性和风险因素的可控性。

问题3：采取的措施有：1、重新制定此项的的可行性分析报告。2，制定此项目的工作说明书。3、确定此项目的范围。4，及时处理好此项目的变更，并控制好变更。

信管网wbljxw：
1.山寨手机厂，购买廉价设备
2.政府单位罚款
3.上级领导的责罚

1.技术的来源
2.前期的预算
3.考虑到推广后可能出现的问题

1.向上级领导反映事实情况，寻找靠谱的集成商公司来提供技术支持，更换硬件设备

信管网june_fu：
1.前期准备工作没有准备充足，项目可行性分析不充分，需求分析不充分，设计方案没有经过评审，干系人分析不够，选择的厂家是山寨机厂家，对承建单位没有深入了解，以及该技术等是否符合本地法律法规要求，选择某种技术不能由章某一个人说了算，要经过各方评审。技术不满足需求， ＜br＞2.技术可行性，经济可行性，管理可行性 ＜br＞3.与当地政府部门积极沟通，根据其要求进行整改，要求厂商整改或返工，做深入需求分析及并按照技术规范进行。