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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/3/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/3/14）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网ysm123：
1.项目经理兼任编程，导致管理上时间和力度不够 ＜br＞2.项目经理事物太多，编码部分完不成，项目进度落后 ＜br＞

信管网ll12345678：
1.人手缺乏，小张虽编程能力强但缺乏项目管理经验 ＜br＞2.了解项目管理知识；参加培训等 ＜br＞3.技术人员，项目经理，测试人员

信管网duxue0323：
问题一 ＜br＞小张只是编程高手，对具体项目经理的管理工作、要求并不了解。开发工作繁重的情况下，小张有可能无法兼顾子项目的管理。对项目整体和子项目无概念，不了解项目要求，对本小组人员情况不了解。 ＜br＞问题二 ＜br＞在认命小张前，告知其项目整体要求，其负责的子项目在整个项目中的位置，子项目要达到的目标要求等。项目组人员之间开会，告知认命情况，各具体成员工作情况。 ＜br＞问题三 ＜br＞项目经理 配置管理员 质量工程师 过程改进小组 开发人员 测试人员

信管网18250786173：
问题1. （1）小张从事技术工作，对于项目经理缺乏经验，缺少培训。 ＜br＞ （2）公司分配的人力或者资源可能不足（3）小张兼任不合适（4）可能没有指定人力资源管理计划（5）可能没有制定项目管理计划 ＜br＞ ＜br＞问题2.（1）小张在做项目经理时，应该要专职做项目经理的管理工作。（2）由技术人员转管理人员，应该事先培训。 ＜br＞ ＜br＞（3）在人手紧张的情况下，做好人力资源管理计划，及项目管理计划。（4）做好风险管理（5）做好沟通管理（6）做好监控 ＜br＞ ＜br＞问题3.项目团队的角色：项目经理、开发人员、测试人员、实施人员、职能经理、技术支持人员。 ＜br＞组件项目团队:人员招募、虚拟团队、 ＜br＞建设项目团队:制定基本规则、管理方法、培训、表彰和奖励、集中办公 ＜br＞   

信管网球球666：
1、小张擅长编程，但作为负责子项目的项目经理，可能欠缺项目管理经验；2、小张作为项目经理，不应同时兼任开发编程工作；3、可能在项目目标、范围等方面未与项目干系人达成一致共识或者定义不清晰；3、未对项目进度及时监控跟踪