专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2019系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019/3/14)
来源:信管网  2019年03月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019/3/14)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/3/14

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2019/3/14)

试题1

以下叙述正确的是( )
A.ERP软件强调事后核算,而财务软件强调及时调整
B.财务软件强调事后核算,而ERP软件强调事前计划和及时调整
C.ERP软件强调事后核算,而进销存软件比较关心每种产品的成本构成
D.进销存软件强调事后核算,而财务软件强调及时调整

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/15855.html
试题参考答案:B

试题2

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。
(1)A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
(2)A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/798275.html
试题参考答案:A、A

试题3

图2右侧是单代号网络图(单位为工作日),左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下,软件开发活动可以推迟( )个工作日。

图2
A.0
B.1
C.2
D.4

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/907313.html
试题参考答案:B

试题4

某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提出公司管理费,该项费用对于项目而言属于( )。
A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.可变成本

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/989341.html
试题参考答案:B

试题5

某公司正在启动一个新的系统集成项目,任命张某为项目负责人,并从多个职能部门抽调人员组成项目团队,采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己配合,因此决定请公司发布一份( )。
A.人力资源管理计划
B.项目管理计划
C.项目章程
D.沟通管理计划

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/995343.html
试题参考答案:C

试题6

在项目进度控制中,( )不适合用于缩短活动工期。
A.准确确定项目进度的当前状态
B.投入更多的资源
C.改进技术
D.缩减活动范围

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1342462.html
试题参考答案:A

试题7

某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度,最好采用(  )进行进度管理。
A. 进度比较横道图
B. 资源平衡方法
C. 假设情景分析方法
D. 关键链法

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2845980.html
试题参考答案:C

试题8

某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价,下面说法不正确的是( )。
A. 询价就是询问卖方的产品价格
B. 询价主要是从卖方处获取如何满足项目需要的答复
C. 询价过程是确定合格供应商名单
D. 询价过程中即使卖方参与了大部分工作,买方也无需为其直接支付费用

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2868988.html
试题参考答案:A

试题9

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是()。
A、项目的关键路径可能有一条或多条
B、随着项目的开展,关键路径法可能也随着不断变化
C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D、资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3577116457.html
试题参考答案:D

试题10: ()属于规划质量管理的输出。
A、项目管理计划
B、需求文件
C、风险登记册
D、质量核对单
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/395124885.html
试题参考答案:D



分享到: 新浪微博 腾讯朋友 收藏本页
发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容