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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/2/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/2/14）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

信管网109404800@qq.com：
1、（1）所选择的项目管理过程；（2）每个过程的实施程度；（3）完成项目的工具与技术描述；（4）所选择的项目生命周期和所处相关阶段；（5）如何用选定项目过程管理项目，过程之间的依赖关系；（6）如何执行项目过程完成项目目标；（7）如何监督控制变更；（8）如何实施配置管理；（9）如何维护绩效基线完整性；（10）沟通技术要求；（11）选定的生命周期模型，多阶段项目划分；（12）解决遗留问题未定决策、对内容严重、紧迫性关键评审； ＜br＞ ＜br＞2、（1）刘某缺乏项目管理经验，应进行相应的培训；（2）项目计划应结合本项目实际情况重新制定；（3）制定评审环节；（4）人员分派未考虑实际需求，根据项目的要求人员的能力分派，必要时请外援；（5）项目监控环节未做好，执行1个月后才发现问题；（6）应明确需求及范围，严格按照时间点节确认；（7）应制定科学的变更流程，避免变更范围蔓延；（8）业主、成员之间缺乏沟通； ＜br＞ ＜br＞3、配置库是存放配置项并记录与相关的所有信息，是有力工具。可分为：开发库、受控库、产品库； ＜br＞（1）开发库：称动态库、程序员或工作库。用于保存开发人员当前正在配置实体，库中信息会较频繁修改，由开发人员自主控制；（2）受控库：也称主库。包括当前的基线加上对基线的变更。（3）产品库：也称静态库、发行库、软件仓库。包含布使用的各种基线存档，最终产品。

信管网296593373：
项目管理计划应该包括： ＜br＞ ＜br＞经理： ＜br＞ ＜br＞团队： ＜br＞ ＜br＞配置库的主要作用是：

信管网wollle：
问题1： ＜br＞需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准、开发方法、软件生命周期、配置管理计划、变更管理计划 ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞1、对项目的进度进行监控 ＜br＞2、对项目的成本进行监控 ＜br＞3、对项目的风险进行监控和新风险进行更新 ＜br＞4、对项目的质量进行控制 ＜br＞5、对项目的范围进行控制，防止蔓延和镀金 ＜br＞6、控制和合理管理项目的变更 ＜br＞7、在执行过程中对计划进行渐进明细的分析 ＜br＞8、根据项目的实际情况，对项目计划和执行情况进行纠偏 ＜br＞ ＜br＞问题3： ＜br＞1、维护项目的基准； ＜br＞2、对变更做控制 ＜br＞3、发布、管理和交付 ＜br＞4、维护软件的版本

信管网xifengxin：
问题1：项目管理计划需要包含的主要内容是：项目进度管理计划，项目费用管理计划，项目质量管理计划，项目风险管理计划，项目范围管理计划，项目变更管理计划，项目集成管理计划，项目资源管理计划，需求管理计划，过程改进管理计划，沟通管理计划等。 ＜br＞问题2:1、参考项目管理计划，分阶段性的执行并评审执行结果， ＜br＞       2、参与培训， ＜br＞问题3：配置库用于存放项目文档

信管网190129：
范围管理计划 ＜br＞ ＜br＞需求管理计划 ＜br＞ ＜br＞进度管理计划 ＜br＞ ＜br＞成本管理计划 ＜br＞ ＜br＞质量管理计划 ＜br＞ ＜br＞过程改进计划 ＜br＞ ＜br＞人力资源计划 ＜br＞ ＜br＞沟通管理计划 ＜br＞ ＜br＞风险管理计划 ＜br＞ ＜br＞采购管理计划 ＜br＞ ＜br＞项目沟通计划