信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/1/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/24

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/1/24）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网aminy：
1.pv=50＊0.6=30； ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23； ＜br＞ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8； ＜br＞cv=ev-ac=0.8 ＜br＞sc=ev-pv=23.8-30=-6.2 ＜br＞2.cpi=ev/ac=23/23.8=

信管网广东省广州市珠江宽频考友：
问题1 ＜br＞pv=37,ac=23,ev=25.8 ＜br＞成本偏差  cv=ev-ac=2.8 成本节约 ＜br＞进度偏差  sv=ev-pv=25.8-37=-11.2 进度落后 ＜br＞问题2 ＜br＞成本绩效指数cpi=ev/ac=25.8/23=1.12 ＜br＞进度绩效指数spi=ev/pv=25.8/37=0.7 ＜br＞问题3 ＜br＞项目成本有所节约，进度落后。可能原因是人力资源不足。 ＜br＞问题4 ＜br＞（1.12x6/10+4/10）x50=53.6万元 ＜br＞

信管网17390076748：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞17390076748的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2019/1/24 15:06:07＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞问题1： ＜br＞pv=50/10＊6=30 ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ＜br＞ev=3+5+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=22.9 ＜br＞cv（成本偏差）=ev-ac=-0.1 ＜br＞sv（进度偏差）=ev-pv=-7.1 ＜br＞问题2： ＜br＞cpi=ev/ac=22.9/23=0.99 ＜br＞spv=ev/pv=22.9/30=0.76 ＜br＞目前成本超支，进度落后。 ＜br＞问题3： ＜br＞项目有可能无法按时完成，也无法在预估成本范围内完成；项目在完成一大部分之后才进行绩效分析，对项目进度和成本监控不力，未对项目进行实时监控。 ＜br＞问题4： ＜br＞eac=bac-ev=50-22.9=27.1＜/span＞＜/div＞算错了。。。。

信管网17390076748：
问题1： ＜br＞pv=50/10＊6=30 ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ＜br＞ev=3+5+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=22.9 ＜br＞cv（成本偏差）=ev-ac=-0.1 ＜br＞sv（进度偏差）=ev-pv=-7.1 ＜br＞问题2： ＜br＞cpi=ev/ac=22.9/23=0.99 ＜br＞spv=ev/pv=22.9/30=0.76 ＜br＞目前成本超支，进度落后。 ＜br＞问题3： ＜br＞项目有可能无法按时完成，也无法在预估成本范围内完成；项目在完成一大部分之后才进行绩效分析，对项目进度和成本监控不力，未对项目进行实时监控。 ＜br＞问题4： ＜br＞eac=bac-ev=50-22.9=27.1

信管网wollle：
问题1： ＜br＞pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ＜br＞ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8 ＜br＞sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 ＜br＞cv=ev-ac=23.8-23=0.8 ＜br＞问题2： ＜br＞cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 ＜br＞spi=ev/pv=23.8/37=0.64 ＜br＞目前项目的情况是成本节约，进度滞后。 ＜br＞问题3： ＜br＞根据给出的数据，目前项目的工作可能是非关键路径工作。 ＜br＞问题4： ＜br＞bac“=ac+etc=ac+（bac-ev）=23+（50-23.8）=49.2