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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/12/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/7

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/12/7）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网dlpu_abner：
没有正式书面提出变更请求；
没有组织项目相关人员对变更内容进行影响评估，只是根据自己的管理经验做出判断。
没有经过变更控制委员会进行审批，直接答应了变更要求。
变更内容没有通知相关干系人，而是直接找到项目成员执行变更。
执行变更内容后没有及时通知相关干系人，导致其他模块已完成模块出现错误。

信管网haoalxd：
问题1 成本：造成成本超支 进度：进度会落后，风险：可能产生新的风险 资源：需要投入更多的资源
问题2 没有遵循变更控制；新的业务需求没有经过评审就直接答应对方要求；工作安排不合理；风险管理工作不完善；团队沟通出现问题；
问题3 制定项目变更控制流程，并且严格遵守；补签合同，确定相关违约和除外责任。

信管网汪小汪：
1、对项目进度、项目质量、项目成本、合同管理、整理变更
二、
1、客户提出变更时，没有对该变更进行论证，也没提交ccb来确认是否同意变更，擅自答应客户方的变更请求
2、变更实施后，没有监控变更的影响
3、对于变更造成的没有有效的防治措施
4、没有及时和客户方沟通变更后的影响
三、
1、客户方书面提出变更请求
2、对于变更进行评估
3、交由ccb同意变更
4、实施变更
5、跟踪监控变更
6、查看变更的效果
7、文档记录变更

信管网miniwolfin：
一、进度、成本、合同、质量、风险管理、人力资源； 二、1、没有遵循变更管理流程； 2、没有对变更进行充分的评估，也没有通知相关干系人； 3、没有进行需求变更评审； 4、没有进行变更控制； 5、对项目变更后的历时估算不准，缺乏对进度的控制； 6、缺乏阶段性的评审，未能及时发现问题； 7、没有做好风险管理。 三、1、记录客户方的需求，并对需求变更进行分析； 2、评估变更可能对项目产生的影响； 3、提出变更应对方案并进行论证； 4、进行需求变更评审，确保更新后的软件需求说明书反映了变更的各个方面； 5、通过需求跟踪矩阵，对需求变更进行验证，确认所有的变更已经实现。

信管网中国移动考友：
进度，质量，成本，合同，整体变更 ； ； ；对于变更，应该要求对方以正式书面的形式提出，对客户提出的变更应该进行评估，未通过变更委员会对变更进行控制，未对合同和整体进行变更