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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/12/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/12/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网广东省深圳市考友：
ac＝1000+1600+3000+1000+2000+4000+2 ；
000+1500+2000+1600＝19700
pv＝1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000＝25500
ev＝1000＊1+1600＊1+3000＊1+1000＊1+2000＊1+4000＊0.8+2000+1500＊0.6+2000＊0.5+1600＊0.5＝16500
成本偏差cv＝ev-ac＝16500-19700＝-3200
进度偏差sv＝ev-pv＝16500-25500＝-9000
成本绩效指数cpl＝ev/ac＝16500/19700＝0.84
进度绩效指数apl＝ev/pv＝16500/25500＝0.65
etc＝bac+10000-ev＝30000+10000-16500＝23500
abcef