波(cnitpm.com) 21:41:48
小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。【转自信管网(cnitpm.com)】
A、对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理
B、对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价
C、定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定
Jack(cnitpm.com) 21:57:28
c
Alle(cnitpm.com) 22:17:33
C吧
龙(cnitpm.com) 22:17:46
b
呵呵哒(cnitpm.com) 22:52:38
明显是b，考试这东西，都是跟事实相反的，急要货，现实都要要求供货，后补手续，但是书本上，要按程序来
我行我素(cnitpm.com) 07:37:34
@波 。。。。
我行我素(cnitpm.com) 07:37:45
这都几天了你还在纠结这个
不努力就吃土(cnitpm.com) 08:49:47
估计扣分了 呲牙/
宋某某(cnitpm.com) 09:16:03
定期盘库是企业日常经营管理活动～
我行我素(cnitpm.com) 09:41:20
一般供销存是三个独立的模块
我行我素(cnitpm.com) 09:41:41
但是这教材中把存并入供之中了