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案例问题:请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况。
来源:信管网 2018年11月16日 【所有评论 分享到微信
2014年上半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题二
案例问题:请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况。
案例背景
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。
活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100%
活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100%
活动C:实际用时5周,实际成本35万元,已完成100%
从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。
活动D:实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%
活动E:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
活动F:实际用时3周,实际成本40万元,已完成20%
活动G:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
[问题]
请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况。
案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):
CV=EV-AC=212-260=-48(万元)
SV=EV-PV=212-220=-8(万元)
成本超支,进度落后。
查看该案例完整试题与信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/126371453.html
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