2018下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题试题考前模拟练习（14）

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1、 下图所表示的质量控制工具为（ ）。

a．散点图法
b．因果图
c．帕累托图
d．控制图
信管网参考答案：d
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2、 （）不是规划项目进度管理的输入。
a、项目范围说明书
b、wbs和wbs字典
c、活动清单
d、项目章程
信管网参考答案：c
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3、 通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（ ）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
a．产品需求
b．项目管理计划
c．wbs以及wbs字典
d．合同
信管网参考答案：c
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4、 项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目整体目标。（ ）不属于项目采购计划编制常用的技术。
a、专家判断
b、合同类型
c、自制/采购分析
d、工作说明书
信管网参考答案：d
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5、 信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、噪声等要素。噪声主要对（）形成干扰或影响。
a、信源
b、编码器
c、信道
d、解码器
信管网参考答案：c
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6、 程序员小张在某项目中编写了源代码文件x的0．1版(以下简称xv0．1)。随后的开发中小张又修改了xv0．1，得到文件x的1．0版(以下简称xv1．0)。经过正式评审后，xv1．0 被纳入基线进行配置管理。下列后续活动中符合配置管理要求的是（ ）。
a．文件xv1．0进入基线后，配置管理员小李从配置库中删除了文件xv0．1
b．程序员小张被赋予相应的权限，可以直接读取受控库中的文件xv1．0
c．小张直接对xv1．0 进行了变更，之后通知了项目经理
d．经过变更申请、变更评估并决定实施变更后，变更实施人完成了变更，随后立即发布了变更，在第一时间内将变更内容和结果通知所有相关人员
信管网参考答案：b
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7、 在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（ ）。
a. 制作绩效报告
b. 进行考察
c. 举行绩效评估会议
d. 进行采购审计
信管网参考答案：c
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8、关于“信息化”的描述，不正确的是：（）。
a、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具
b、信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程
c、互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向
d、信息化的主体是信息技术领域的从业者，包括开发和测试人员
信管网参考答案：d
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9、 某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时，列出的提纲如下，按照详细可行性研究报告内容要求，该报告中缺少的内容（）。
①项且概述    ②需求确定   ③现有资源、设施情况分析
④设计（初步）技术方法     ⑤投资估算和资金筹措计划
⑥项目组织、人力资源、培训计划      ⑦合作方法
a．项目实施进度计划
b．项目建设的必要性和依据
c．项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势
d．项目的国民经济评价
信管网参考答案：a
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10、 系统运行安全的关键是管理，下列关于日常安全管理的做法，不正确的是（ ）。
a.系统开发人员和系统操作人员应职责分离
b.信息化部门领导安全管理组织，一年进行一次安全检查
c.用户权限设定应遵循“最小特权”原则
d.在数据转储、维护时要有专职安全人员进行监督
信管网参考答案：b
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11、 a公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（1），该项目历时的估算方差为（2）。
（1）a．10天
b．11天
c．12天
d．13天
（2）a．2.1天
b．2.2天
c．2.3天
d．2.4天
信管网参考答案：b、c
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12、以下关于信息系统集成特点的叙述中，不正确的是（）
a、信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点
b、信息系统集成不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案
c、系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品
d、系统集成包括技术、管理和商务等工作，是一项综合性的系统工程
信管网参考答案：a
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13、某集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是（ ）
①建立评标小组②编制投标文件③参与开标过程④研读招标公告⑤提交投标文件
a、①②③④⑤
b、⑤②④③
c、④②⑤③
d、①④⑤②③
信管网参考答案：c
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14、 一个使用普通集线器的10base-t网络的拓扑结构可描述为（ ）。
a．物理连接是总线型拓扑，逻辑连接是星型拓扑
b．物理连接和逻辑连接都是总线型拓扑
c．物理连接是星型拓扑，逻辑连接是总线型拓扑
d．物理连接和逻辑连接都是星型拓扑
信管网参考答案：c
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15、 某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（ ）。
a．告知干系人信息公布的日期
b．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
c．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
d．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
信管网参考答案：c
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