专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2021系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 案例分析 >> 文章内容
案例问题:为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?
来源:信管网 2018年10月29日 【所有评论 分享到微信

2015年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二
案例问题:为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?
案例背景
某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创意和构思,以便能够将网站办的耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。 网站的主要内容包括大型活动宣传,名师名模服装展示,服装服饰交易,服装文化传播等。 双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。 项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。 针对上述情况,小曹及其领导进行了如下处理: (1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求, (2)领导考虑了一会儿,对小曹说“答应客户要求”, (3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议, (4)因建设单位要求工期不能拖延,故小曹决定项目进度计划不变, (5)小曹找来设计工程师小廖,把新增部分全权委托给了他,让他加班加点确保进度。交付期至时,项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
[问题]
为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?

案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):
(1)在与利益相关方进行沟通并对变更风险进行评估的基础上更新项目计划,特别要注意范围、进度、质量、成本、资源安排、合同等方面的协同一致性。
(2)安排足够资源展开新增部分的分析设计,还要让他们加班加点赶工。
(3)要加强新增部分的评审,避免后期的返工。
(4)要做好衔接,确保新增部分与其他部分的协调一致,避免失误。
(5)编码测试过程中,能并行的尽量并行,以确保进度满足要求。
(6)要加强沟通,避免不必要的摩擦。
(7)要对更新后的项目计划的执行进行监控,发现问题及时纠正。
查看该案例完整试题与信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/1933013070.html

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章