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2018上半年系统集成项目管理工程师真题解析(46-50)
来源:信管网  2018年10月08日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2018上半年系统集成项目管理工程师真题解析(46-50)

46、()属于规划项目进程过程的输出。

a、项目管理计划
b、项目章程
c、事业环境因素
d、控制临界值
信管网解析:
规划项目进度管理过程的输出是项目进度管理计划,项目进度管理计划包括项目进度模型制定、准确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式和过程描述。
规划项目进度管理的输出:http://www.cnitpm.com/pm1/39138.html
信管网参考答案:d

47、某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为()。
 
a、17
b、18
c、19
d、20
信管网解析:
送分题,最长路径长度为19,所以工期为19
信管网参考答案:c

48、关于制定进度计划的工具和技术的描述,不正确的是:()。
a、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间
b、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间
c、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间
d、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0
信管网解析:
资源平衡( resource leveling)。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间司用,数量有限,或被过度分配,如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动,就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而可进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长。
制订进度计划的工具与技术:http://www.cnitpm.com/pm1/40027.html
信管网参考答案:c

49、()属于控制进度的工作内容。
a、确定完成项目工作所需花费的时间量
b、确定完成项目工作所需的资源
c、确定工作之间的逻辑顺序
d、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施
信管网解析:
控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。本过程的主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险。
信管网参考答案:d

50、成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求,将成本分成不同的类别。其中,项目团对差旅费、工资属于()。
a、直接成本
b、沉没成本
c、固定成本
d、机会成本
信管网解析:
软题库题目:https://www.ruantiku.com/shiti/3080713607.html
(1)可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
(2)固定成本:不随生产量、工作量或时间的娈化而变化的非重复成本为固定成本。
(3)直接成本:直接可以归属项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项日使用的物料及设备使用费等。
(4)间接成本:来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给术项目的赞用,就形成了项目的间接成本,如税金、额外福利和保卫费用等。
(5)机会成本:是利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本,泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
(6)沉没成本:是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,会很大程度上影响人们的行为方式与决策,在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
信管网参考答案:a



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