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2018上半年系统集成项目管理工程师真题解析(41-45)
来源:信管网  2018年09月30日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2018上半年系统集成项目管理工程师真题解析(41-45)

41、关于项目整体变更的描述,不正确的是:()。

A、整体变更控制过程贯穿项目始终
B、任何项目干系人都可以提出变更请求
C、所有变更都应纳入变更管理
D、所有变更请求都应由CCB来批准或否决
信管网解析:
高级信息系统项目管理师教程第三版:
每一个记入文件的变更申请必须由项目管理团队内部的有权者,或者代表某一外部组织的发起人、赞助人或顾客认可或否决。许多时候,整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会。配置控制与变更控制程序明确规定了这些委员会的角色与责任,并得到了赞助人、顾客和其他项目干系人的同意。许多大组织设立了多层次变更控制委员会的结构,分清了各委员会的责任。如果项目是根据合同进行的,则提出的某些变更必须由顾客批准。
实施整体变更控制:http://www.cnitpm.com/pm1/56542.html
信管网参考答案:D

42、关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。
A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B、一般来说,项目经理会担任CCB的组长
C、针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准
D、针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准
信管网解析:
变更控制委员会(CCB)是一个正式的组织,负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括甲方和乙方的决策人员。
项目经理可以是其中的成员之一,但通常不是组长。
信管网参考答案:B

43、关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是:()。
A、一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C、WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容
D、WBS的制定由项目主要干系人完成
信管网解析:
(2)工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上,对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者”的作用,组织他们进行讨论,以便编制出一份大家都能接受的工作分解结构。
WBS包含的内容:http://www.cnitpm.com/pm1/50936.html
信管网参考答案:D

44、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票:团队成员中的45%选择方案甲;35%选择方案乙;20%选择方案丙,因此,方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是()。
A、一致同意
B、大多数原则
C、相对多数原则
D、独裁
信管网解析:
软题库类型题目:http://www.ruantiku.com/shiti/3576614726.html
1、相对多数原则:根据群体中相对多数者的意见做出决策,即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使用。
2、一致同意:每个人都同意某个行动方案。达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术,由一组选定的专家回答问卷,并对每轮需求收集的结果给出反馈。只有主持人可以看到专家的答复,以保持匿名状态。
3、大多数原则:获得群体中超过50070人员的支持,就能做出决策。把参与决策的小组人数定为奇数,防止因平局而无法达成决策。
4、独裁:在这种方法中,由某一个人为群体做出决策。
群体决策技术:http://www.cnitpm.com/pm1/50937.html
信管网参考答案:C
 
45、在项目实施过程中,用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化,对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求,()是真正具备批准权力的人。
A、用户
B、项目经理
C、变更控制委员会(CCB)
D、项目投资人
信管网解析:
需求变更及项目范围变更一定要遵循由变更控制委员会制定的变更控制流程,由变更控制委员会审批变更。
信管网参考答案:C



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