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2018上半年系统集成项目管理工程师真题解析(36-40)
来源:信管网 2018年09月29日 【所有评论 分享到微信

2018上半年系统集成项目管理工程师真题解析(36-40)

36、针对新中标的某政务工程项目,系统集成商在进行项目内部立项时,立项内容一般不包括()。

A、项目资源分配
B、任命项目经理
C、项目可行性研究
D、准备项目任务书
信管网解析:
系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。
供应商项目立项:http://www.cnitpm.com/pm1/37798.html
信管网参考答案:C

37、()没有体现项目经理作为整合者的作用。
A、与项目干系人全面沟通,来了解他们对项目的需求
B、充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划
C、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡
信管网解析:
项目经理是整合者,整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。
作为整合者,项目经理必须:
 (1)通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。
 (2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
 (3)通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。
对于项目管理计划应该与各干系人和团队成员一同制定。
信管网参考答案:B

38、项目章程的内容不包括()。
A、项目的总体质量要求
B、项目的成功标准
C、项目范围管理计划
D、项目的审批要求
信管网解析:
软题库题目:https://www.ruantiku.com/shiti/3576026439.html
项目章程的制订主要关注记录商业需求、项目论证、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或输出。主要内容包括:
 (1)概括性的项目描述和项目产品描述。
 (2)项目目的或批准项目的理由,即为什么要做这个项目。
 (3)项目的总体要求,包括项目的总体范围和总体质量要求。
 (4)可测量的项目目标和相关的成功标准。
 (5)项目的主要风险,如项目的主要风险类别。
 (6)总体里程碑进度计划。
 (7)总体预算。
 (8)项目的审批要求,即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中,应该由谁来做出哪种批准。
 (9)委派的项目经理及其职责和职权。
(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
项目章程中包含的是总体的,概括性的目标,不包含具体的范围管理计划。
信管网参考答案:C

39、项目管理计划的内容不包括()。
A、范围基准
B、过程改进计划
C、干系人管理计划
D、资源日历
信管网解析:
软题库题目:https://www.ruantiku.com/shiti/357611778.html
项目管理计划还可以包括如下内容:
    (1)所使用的项目管理过程。
    (2)每个特定项目管理过程的实施程度。
    (3)完成这些过程的工具和技术的描述。
    (4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
    (5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。
    (6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
    (7)如何监督和控制变更,明确如何对变更进行监控。
    (8)配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。
    (9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。
    (10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。
    (11)为项目选择的生命周期模型。
    (12)为解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
制定项目管理计划的输出:http://www.cnitpm.com/pm1/38354.html
信管网参考答案:D

40、()是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
A、纠正措施
B、预防措施
C、缺陷补救
D、产品更新
信管网解析:
(1)纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划不一致而进行的有目的的活动。
(2)预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
(3)缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
指导与管理项目工作的概述:http://www.cnitpm.com/pm1/38359.html
信管网参考答案:C

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