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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/11）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网ciscowna：
问题1
  1.人力不足
  2.团队成员缺乏经验
  3.沟通管理和计划不合理。
  4.需求没有经过确认和评审
  5.实施流程不合理，需求未确认，就进行设计方案。
  6.项目经理未对项目绩效进行跟踪
  7.没有有效的变更管理和质量管理流程


问题2
  1.赶工 2.范围压缩 3.并行 4.采用先进的技术 5.采用经验丰富的人员 6.外包

问题3
  1.增加人员 2.用经验丰富人员 3.范围缩小，做好主要的功能，后续做好其他功能。4.赶工 5.加班 6.采用先进的技术

信管网jhg：

项目一再拖期的主要原因
1 没有遵循项目变更管理流程实施项目整体变更管理
2 采用进度管理方法存在问题
3 项目缺乏监控和沟通
4 项目关键节点缺乏评审和客户的确认
5 项目团队建设存在不足
6 项目的整体管理存在问题
7 项目缺少同客户的沟通

项目进度控制可以采用
1 进度网络分析
2 提前量滞后量
3 关键路径法
4 关键链法
5 进度压缩
6 进度计划编制工具

李工可以通过
1 增加有经验的员工提供工作效率和质量
2 加强同用户沟通，对于项目范围和理解达成一致
3 调整项目计划，使其能符合项目的实际情况
4 完善项目变更控制流程，控制项目范围变化
5 赶工，快速跟进。

信管网saly_wang：
1.项目计划不能由李工一个人直接制定，应该所有人员一起制定；
2.为了赶工，只多增加开发人员是不行的，应该申请经验丰富的，技术较高的开发人员加入；
3.为了赶工，取消每日例会，无法知道每日的工作情况；
4。需求调研和方案设计不能重叠进行，需求确认后才能进行方案设计；