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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/5）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网78026812@qq.com：
1:
bcdef

2:
（1）
质量风险、进度风险、成本风险、技术风险
书面提交变更申请；评估变更的影响，结果告知干系人；提交ccb审查；未通过审查的变更取消变更，纳入监控；通过审查的变更，调整或更新相应的计划，告知干系人；监控和记录变更实施：验证变更结果；结束变更。

（2）
书面提交变更申请；评估变更后带来的影响；提交ccb审查；按变更流程实施；记录和监控变更实施；验证变更结果。

3:
赶工，增加投入资源；快速跟进，并行施工，可能会返工或质量不能得到保证。

信管网ggn871107：
问题1：

a、赶工、并行

问题2：

（1）分析不够完整将导致风险的出现，造成施工项目范围的不完全
提出变更、论证、审核、提交ccb、执行变更、跟踪变更后的执行情况、沟通存档

（2）提出变更申请、将相应的风险进行分析、由高层审核、提交ccb判定是否变更

问题3：

赶工：增加风险，导致新的问题产生
并行：造成成本增加

信管网koko1987：
1、acdf
2、风险：项目需求分析延期，导致整个项目延期；增加人员，使项目预算超支风险。
变更流程：变更申请，变更影响分析，变更审批，更新项目管理计划等相应文件。
3、进度压缩技术：

信管网dfx456123：
问题1、b，c,d,e
问题2 （1）承建方领导的指示可能存在的风险：1、需求分析时间过短，可能造成需求分析不充分，定义需求和项目范围不明确。2、招聘新人可能会因为新人经验不足，造成需求分析不准确；3、项目经理自行修改了项目的进度管理计划没有走项目变更工作流程，造成项目工作不规范。4、项目有新人加入容易不发生冲突，造成项目进度缓慢，项目经理应用人力资源管理技术加强团队管理；5、该项目造成工期延迟的原因是建设方的原因，根据相关合同法，承建方可以要求，工期的延长索赔，但承建方领导却把延长工期的责任揽在自已单位上。
（2）变更的主要工作程序：1、提出变更申请；2、变更的初审；3、变更方案的论证；4、变更委员会的审查；5、变更请求的批准和发出通知书；6变更的实施；7、变更的评估；8、查看实施的变更是否纳入项目的正常轨道。
问题 3 项目经理可以采用加班赶工，并行施工，快速跟进等进度压缩技术，利，能加快进度，弊，赶工需要增加资源，产品质量容易受到影响，交行施工，容易出现返工的现象。