信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/5/28）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/28

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/5/28）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

信管网liur2632：
答：
1、应按照规划的测试用例完成测试，而不是选择部分用例测试。
移交的文档应取得甲乙双方的签认。
总结报告还应包括项目的不足之处。
项目总结会应邀请相关干系人参加。

信管网海蓝蓝：
问题1
1、用户应该参与验收测试，不是系统测试；
2、测试用户不应该由小李挑选，应由用户选择测试用户；
3、试运行只进行了正常操作，当异常操作时系统运行状态未测试；
4、项目验收报告应由项目经理撰写，并请双方领导认可；
5、总结会，应该请全员共同总结经验，不只是小张自己整理。

问题2
项目范围、进度、成本、质量、风险、管理等方面进行总结

问题3
总结项目经验，做为组织过程资产的积累，可以使其它项目避免风险问题。基于成功的经验提高项目质量。

信管网mimin666：
1、工作一中，不应只挑选部分数据进行测试，应该进行全面的测试
2、工作二中试运行工作要有一定的时间段，一般合同上公有相应的规定
3、工作四中，项目验收报告不仅仅包括项目验收报告，还包括其他的文档
4、工作五中，总结会，要由全体项目成员 参加 且，要总结出项目全生命周期的优点和缺点
5、总结会不应只有乙方参加，还要有甲方的人员参加 

2、项目验收文档、测试报告、需要规格说明书、性能测试报告、功能测试报告、用户手册、运维手册

3、总结会可以总结出我们项目中所用技术的经验总结，分享使我们工作效率更高 的代码实现方案
可以让我们总结项目中需要改进 的地方，以后在后续工作中不再犯之前犯过的错误和走过的弯路
总结会会让我们大家都清楚自己的工作对项目的贡献

信管网上海市电信考友：
一:1.系统验收工作不充分。不仅要测试正确的输入，也要测试错误的收入。要测试所有数据，而不是部分数据。
2.项目验收工作没有根据正式的流程进行。验收工作不充分。
3.项目验收报告未评审。
4.验收未让客户签字确认
5.总结会，不仅有优点，也有缺点及改进。
6.全体人员参与，全体人员参与制定项目总结报告
二:技术绩效，成本绩效，进度计划绩效，问题及改进措施，问题及意见，经验教训
三:1.了解项目组的工作情况及团队成员的绩效情况
2.了解项目中遇到的问题及改进措施
3.经验教训总结
4.将经验教训总结纳入公司知识库中，形成组织过程资产

信管网上海市电信考友：
一:1.系统验收工作不充分。不仅要测试正确的输入，也要测试错误的收入。要测试所有数据，而不是部分数据。
2.项目验收工作没有根据正式的流程进行。验收工作不充分。
3.项目验收报告未评审。
4.验收未让客户签字确认
5.总结会，不仅有优点，也有缺点及改进。
6.全体人员参与，全体人员参与制定项目总结报告
二:技术绩效，成本绩效，进度计划绩效，问题及改进措施，问题及意见，经验教训
三:1.了解项目组的工作情况及团队成员的绩效情况
2.了解项目中遇到的问题及改进措施
3.经验教训总结
4.将经验教训总结纳入公司知识库中，形成组织过程资产