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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/5/26)
试题一(25分)
信管网考友试题答案分享:
信管网liur2632:
1、原工期167天,关键路径1-2-4-6-7-11-12。
不采取措施则工期为174天,因为活动8、活动9工期变化,关键路径变更为1-2-5-8-10-11-12。
常用措施是赶工、快速跟进。
2、项目经理为参与前期工作,对合同中的项目范围理解不准确,造成需求定义出现偏差。
项目经理忽视新技术和新设备的风险,未制定风险应对措施。
沟通出现问题,未能对工作进行及时监控
3、控制进度的技术和工具:绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
信管网luanmiaoh4:
1、157天,164天,综合布线、设备安装,赶工
2、风险管理不够,没有考虑冗余时间,前期准备不够,需求分析不够明确,技术方案不合理,整合管理不够,各自为政。
3、加班、赶工、控制变更,加派人手,使用成熟的解决方案
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