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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/5/24)
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
信管网考友试题答案分享:
信管网wwx123:
1. 关键路径:a-c-e-h
工期:3+8+10+5=26
2.先算bac=a+b+c+d+e+f+g+h=31900
pv=bac*14/26=17177
ev=a+b+c+d/2+e/2=16700
3.会影响,因为当前spi=ev/pv=16700/17177<1
4. bac=31900
etc=bac-ev=31900-16700=15200
不会超过预算,因为cpi=ev/ac>1
vac=bac-(etc*ac/ev)-ac=2576
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