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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/5/24）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/24

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/5/24）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网wwx123：
1. 关键路径：a-c-e-h 工期：3+8+10+5=26 2.先算bac=a+b+c+d+e+f+g+h=31900 pv=bac＊14/26=17177 ev=a+b+c+d/2+e/2=16700 3.会影响，因为当前spi=ev/pv=16700/17177<1 4. bac=31900 etc=bac-ev=31900-16700=15200 不会超过预算，因为cpi=ev/ac>1 vac=bac-（etc＊ac/ev）-ac=2576