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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/5/23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/23

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/5/23）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网p5632999：
pv=12+8+16+6+3+20=62
ev=12+8+20+7.5+2.15+20=
ac=80

信管网starwx2010：
问题1：
目前为止项目的pv=6+2+2+6+3+6+6+1+3+10+20=65万元
目前为止项目的ev=76.25万元
问题2：
ac=80万元 pv=65万元 ev=76.25万元
cpi=ev/ac=76.25/80=0.95 spi=ev/pv=76.25/65=1.17
项目整体成本超支，进度超前。项目中e工作包落后于计划进度，c、d、g、h、i、j工作包超前于计划进度。
问题3：
项目当前状态代表了项目未来的执行情况：
bac=105万元
etc=（bac-ev）/cpi=（105-76.25）/0.95=30.26万元
eac=ac+etc=80+30.26=110.26万元
项目未来结束时间=5/1.17=4.27月
针对项目目前情况可以采取以下措施：
1、缩小活动范围或降低活动要求
2、用经验丰富的人去完成
3、改进方法和技术以提高生产率

信管网xiwu3890892：
问题1：pv为63万；ev为74.25万，
问题2：cpi=ev/ac=74.25/80=0.93，spi=ev/pv=74.25/63=1.17
落后工作包为e，超前于计划进度的工作包为c、d、g、h、i、i、j；
问题3：项目总成本为eac=ac+（bac-ev）/cpi=80+（105-74.25）/0.93=107.15
结束时间：

信管网广东省广州市电信考友：
1、
ev＝74.25
pv＝66
2、
cpi＝ev/ac＝74.25/80＝0.9281。 ；
spi＝ev/pv＝74.25/65＝1.1423。 ；
落后于计划进度的工作包有：e ；
超前于计划进度的工作包有：c、d、g、h、i、j ；
3、
项目到第3个月底所挣得的时间ev＝3×spi＝3×1.1423＝3.43个月。 ；
项目剩余的工作时间etc＝（5-3.43）/spi＝（5-3.43）/ ；1.1423＝1.37个月。 ；
则项目的总工期＝3+1.37＝4.37个月，也就是该项目将在第4.37个月（即大约在4个月零11天时完工）
bac＝12+8+20+10+3+40+3+3+2+4＝105万元 ；
项目剩余的工作成本etc＝（bac-ev）/cpi＝（105-74.25）/ ；0.9281＝33.13万元。 ；
则项目的总成本eac＝ac+etc＝80+33.13＝113.13万元。 ；