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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/5/22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/5/22）

试题二（15分）
     阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
     下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1]（5分）  
     请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
[问题2]（6分） 
     请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
[问题3] （4分） 
     请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

信管网linycheng2578：
0 5   5 13  20 35
0 5   12 20 

信管网dan1xing@163.com：
问题2。
关键路径、a- ；c-d-f ；
工作b的总是差7
工作ｂ的自由时差7
工作ｃ的总是差是0
工作ｃ的自由时差15
问题3。
1、赶工
2、快速跟进
3、增加有经验的人员

信管网pn3353：
a:es=0；ef=5；ls=5；lf=10
b:es=5；ef=13；ls=2；lf=10
ｃ：es=5；ef=20；ls=10；lf=25
d:es=20；ef=25；ls=10；lf=25
e:es=25；ef=35；ls=25；lf=35

关键路径：acdf=45天
         b总时差：3天 自由时差：3天
         c总时差：5天 自由时差：5天


缩短工期可用快速跟进；赶工；在不影响非关键路径资源的情况下对关键路径的工作增加资源。

信管网angleit：
【问题1】
a:es=0、ef=5,ls=0,lf=5
b:es=5、ef=13,ls=12,lf=20
ｃ：es=5、ef=20,ls=5,lf=20
d:es=2、ef=35,ls=20,lf=35
e:es=35、ef=45,ls=35,lf=45

【问题2】
关键路径为：acde，总工期为45个工作日
tf（总时差）b=12-5=7
ff（自由时差）b=20-13=7
tf（总时差）c=5-5=0
ff（自由时差）c=20-20=0

此网络工程的关键部分无法在40个工作日内完，因为关键路径的时间就是45个工作日

【问题3】
缩短工期措施：
1）赶工缩短工期
2） 增加更好的资源及更有经验的开发人员
3）缩小项目范围，减少工作量
4）降低项目质量要求