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2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(11)
来源:信管网  2018年05月11日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(11)
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目,要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行,2015年负责项目全年的运行维护,运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验,公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件,然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划,其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后,王工编写了需求说明书提交给了张工,张工组织项目组成员进行了需求评审,评审通过后,项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时,王工收到甲方的通知,由于政策变动,医保接口需要修改,否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划,将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底,公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成,所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】(8分)
结合案例,您认为张工的项目奖是否应该被扣除?请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题?
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项(选对一个得2分,选项超过3个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中,请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】(6分)
简述范围变更控制的基本流程。
信管网参考答案及解析:http://www.cnitpm.com/st/2128128350.html

信管网考友试题答案分享:

信管网wxg4585:
应该扣除;需求评审未要求相关干系人都参加,项目发生变化时,没有进行项目变更管理流程进行 b c e 提出正式书面的变更申请;变更审核;通知相关干系人影响;变更实施;变更评估;变更发布

信管网chang341:
张工的项目奖应该被扣除:其它范围管理中存在以下问题: 1:没有制定范围管理计划 2:全部需求从调研到需求编写仅安排由王工一人完成,安排不合理 3:需求说明书只有项目成员内部评审,评审没有做到位,应让客户等重要干系人参与 4:未对需求变更进行全部的影响评估 5:需求变更没有规范的变更流程,未经ccb审批 6:未同用户和干系人做好项目沟通 a c e 范围变更控制流程: 1:先沟通,然后提出变更申请,应采用书面方式 2:充分评变更的影响,包括对范围,成本,进度,质量等方方面面的影响,将评估结果通知干系人 3:按规定变更流程,由ccb进行审核 4:变更审批未通过则取消变更,纳入监控 5:变更审批通过则调整和更新相应计划及文件,并通知干系人 6:根据要求执行变更,记录变更实施情况 7:验证变更,归档等

信管网xiongmq@sznari.com:
应该
未制定范围管理计划
需求评审未邀请用户参加或者需求说明书未得到用户确认签字
范围控制未做好
针对需求变更未建立变更控制流程或者未走变更控制流程。未成立变更控制委员会
对调整的计划未及时通过所有相关干系人
配置管理未做好
a ;e ; ;c
提出与接受变申请 ;变更初审 ;变更论证 ; ;项目管理委员会批准与否决变更 ;变更实施通知相关干系人。监控变更 ;变更结果评估 ;判断发生变更的项目是否已步入正轨

信管网不破:
1)不应该被扣除;存在的问题:未制定详细的项目范围说明书,没有制定具体的变更流程
2)ace

信管网hdlinxg:
王工一个人编写需求说明书 相关人员共同编写 需求评审时用户口没有参与 项目未成立变更控制委员会 需求变更未经ccb审批 需求变更后未通知相关主要人员 未走变更控制流程 未做好项目沟通管理 提交变更申请 评估变更 ccb审批 执行变更 变更确认 变更通知 变更存档。



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