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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/5/10)
来源:信管网 2018年05月11日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/5/10)

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如何延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。
【问题1】(4分)
请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】(5分)
A公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?
【问题3】(6分)
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】(10分)
针对项目现状,王某应如何处理?

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/837289.html

信管网考友试题答案分享:

信管网亚太地区考友:
【问题1】
(1)没有相关技术,风险大
(2)对比自研和外包,外包成本小,节省资金
(3)集中精力去完成其他部分
【问题2】
不正确
(1)该部分是不是关键部分,涉不涉及机密,如果有寻问市电力公司允不允许
(2)公司内部没有评估是否可以自研,只凭主观判断
应该按照自制外购的判断因素对其进行评估,如综合考虑相关成本和风险因素,经过评估后再做出决定。
【问题3】
制订管理计划,外包的计划也应纳入计划中
签订外包合同,约定责任担当
关注外包进度
【4】

信管网甘肃省考友:
1、是为了在合同规定时间完成工程,并且因为a公司缺少无线通信技术人才不得不外包。
2、不合适,因为两个公司之间并没有默契度,两个不公司不好统一管理,一方有失误,会影响另一方的进程。
3、有缺陷。他集中精力去关注自己的公司负责项目进度,但是外包的进度却没有过多关注,导致工程无法按时完成。
4、王某应该与外包单位的项目负责人积极沟通,要求外包模块按时工作,同时王某要充分了解外包模块的困难,人力资源紧张就从公司调配人手,解决好问题,确保工程按时完工。

信管网huli2013:
问题1:在保证质量的前提下,能按时提交产品
问题2:合适。能够将大部分的时间用在自己熟悉的电力业务上
问题3:存在缺陷。王某没有对外包进行项目的监控。
问题4:实时更进外包公司的项目进度。将目前的情况与客户沟通,取得客户的谅解,并就目前的情况重新调整进度计划,紧密监控外包公司的项目进展,

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