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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/4/13）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/4/13）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网shark315：
问题1
第6个月末pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万元，ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元 ，ev=3+5+5.4+8.5＊0.8+6.5＊0.4+0.3+0.7=24.2万元
cv=ev-ac=24.2-23=1.2万元 sv=ev-pv=24.2-37=-12.8万元

问题2
cpi=ev/ac=24.2/23=1.06 ,spi=ev/pv=24.2/37=0.65, cpi>1,成本节约；spi<1进度滞后。

问题3
项目工作单元进度不一致。
项目工作单元成本偏差严重。
原因：项目资源分配不合理；项目进度控制前紧后松。

问题4
bac=50万元
eac=bac/cpi=50/1.06=47.2万元

信管网473553604@qq.com：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=23。ev=14 sv=14 sv=

信管网云南省移动考友：
问题1：pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
       ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
       ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8
       cv=ev-ac=23.8-23=0.8
       sv=ev-pv=23.8-37=-13.2
问题2：cpi=ev/ac=23.8/23=1.03
       spi=ev/pv=23.8/37=0.64
       当前项目成本节省，进度滞后。
问题3：可能原因：该项目表现出的问题是成本节省，进度滞后，可能原因是成本投入不足，项目效率不高。
问题4：解决了导致偏差的原因，属于非典型状态，eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=23+50-23.8=49.2
       

信管网pengdianbo：
问1：pv=37 ev=24 ac=23  sv=ev-ac=1  sv=ev-pv=-13
问2：cpi=ev/ac=1.04  spi=ev/pv=0.65   成本节约  进度滞后
问3：成本节约  进度落后
问4：非典型 
   eac=ac+bac-ev=23+50-24=49

信管网山东省济南市电信考友：
pv37万，ac23万，ev30万，sv＝ev-pv＝-7万
cv＝ev-ac＝7万