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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/4/12）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/4/12）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称

信管网vicoder：
问题一：1，软件工程师独立完成中标书且没有开会讨论可行性

问题二：1，交付质量标准的制定没有合同双方商议后决定

问题三：bcdegh

信管网xiongmq@sznari.com：
1、只是形成了初步的可行性研究报告，没有进行详细的可行性研究
2、制定的可行性研究报告内容缺失
2、在招标之前未制定完善项目招投标文件
3、未成立评标委员会
4、制定的评标规则存在问题


2、由郑工一人制定投标文件不可理
3、投标文件的内容存在问题
4、乙方对参与投标的项目过于乐观关注，没有从多方面进行评估



abdfgi

信管网jianshe2002：
一、
1、应该需求分析、初步可研、详细可研、项目论证和项目评估后才能立项
2、要考虑经济可行性和技术上的可行性，实施上的可操作性
3、需要编制详细可研报告，并论证和评估项目的可行性
二、
1、投标工作应该由商务部门牵头
2、仅仅进行技术可行性的研究是不够的
3、投标文件需要经过复审
三、a、b、d、e、g、i

信管网15830630924：
1没有进行详细可行性研究
2可行性研究内容不够全面
3没有进行项目论证和评估

项目识别没有做好
项目论证工作没有做好
标书不能只能一人完成

信管网zhucx1：
问题1:未能依据行业现状，结合市场、技术、经济、法律、项目目标和周期等角度从进行详细可行性规划，并缺少项目论证。
问题2:郑工缺少经济、法律等实际项目经验，也未能详细了解项目的进度，质量要求，仅从技术角度来立项是不妥的。
问题3:abdegi