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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/4/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/4/9）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网波斯玲玲：
问题1：
出现这种情况造成的最主要原因是：项目开始是项目人员是分头进行开发工作的，这就造成项目是分模块化的，分成每个字系统，造成之后系统集成不吻和，给系统融合造成很大的困难。
问题2：
配置管理师主要负责项目的基础配置，设备配置等配置

信管网软考彬哥：
1.项目集成不应该在客户现场，而且未经集成测试，客户提出的变更，应该有变更文档，然后走变更流程，再分配到具体的人员。
2.配置管理就是项目配置过程中需要的一些列管理流程。
3.进行模块化测试，然后集成测试，在系统测试，确定基本没有问题。

信管网neal：
1.缺乏变更制度2.缺乏对变更控制流程3.缺乏项目整理管理4缺乏干系人之间的沟通5缺乏配置管理6缺乏单元测试和集成测试


2指定配置管理计划 配置识别项 建立配置管理系统 基线化 建立配置库 变更控制 配置状态统计 配置审计 


3

信管网信管2015：
【问题1】
1、需求分析和设计成果未经客户评审；
2、项目组内缺少明确的职责分工；
3、客户提出的变更要求，缺少书面材料；
4、未成立项目管理办公室或建立项目变更控制流程；
5、单元测试流程不规范；
6、未建立配置库或未进行项目配置管理，缺少项目材料的版本管理；
7、缺少整体的项目管理计划；
8、未建立规范的问题处理流程。
【问题2】
配置管理包含以下三步骤：
1、识别配置项；

2、为各配置项建立配置标识；

3、管理并配置各配置项的变更；

【问题3】
1、尽快与客户确认项目需求及设计是否符合客户需求；
2、建立项目变更控制流程，严格按照流程进行问题修改及需求变更；
3、收集系统当前存在的问题，开展回归测试，解决测试发现的问题；
4、建立项目配置库，梳理项目过程交付成果，对项目交付成果进行版本管理；
5、建立标准的问题处理流程，严格按照问题处理流程，收集处理问题；